Il est fondamental de s'entourrer d'une équipe solide pour entammer un projet ERP. 

La gestion d'équipe permet de surveiller les contraintes, charges et d'être à l'écoute de chacun des membres des comités et des parties prenantes.

Une équipe forte et correctement constituée permet la prise de décisions et de responsabilités.

On sait que le suivi des étapes du projet, des livrables et des temps passés reste la difficulté des organisations.

La prestation de gestion de projets vous permet d'externaliser cette charge en toute confiance.

Oui, tout projet comporte des risques mais ils peuvent vite se solutionner s'ils sont repérés rapidement et que l'on met les actions en face.

Chaque risque est classé par probabilité et seuil de gravité avec la mesure des impacts si la menace est avérée. On prend alors les mesures adéquat pour éviter d'en subir les impacts.

Cette phase est aussi très importante pour la réussite du projet. Si elle est mal préparée, elle peut aboutir à un lancement à risque ou un rejet des utilisateurs.

La prestation de la phase de test peut être différente selon les contextes : préparation des cahiers de test, animation des comptes rendus de tests, suivi des testeurs, suivi des développements et des correctifs, suivi d'avancement.